Play’n Go Manager: Talent Taruhan adalah masalah yang jauh lebih besar daripada yang dipikirkan orang

Play’n Go Manager: Talent Taruhan adalah masalah yang jauh lebih besar daripada yang dipikirkan orang

Ketika membahas pentingnya “merek” dalam perjudian, kecenderungan alami adalah fokus pada konsumen.

Beberapa akan segera mempertimbangkan nilai “merek perusahaan”. Tapi itulah yang Play’n Go’s Thomas Mahoney (ke kanan dalam gambar) bertujuan untuk berubah.

Menurut Mahoney, ada sedikit terlalu banyak fokus pada pihak kapal di sektor game, dibandingkan dengan branding majikan asli. Tiga bulan yang lalu, ia ditunjuk sebagai Play Communications Manager dan sejak itu telah menerima penghargaan industri yang mengakui pekerjaan jangka panjangnya.

Berbicara secara eksklusif kepada Gambling Insider tentang konsep merek perusahaan, Mahoney membahas apa yang telah ia coba tanamkan di seluruh permainan, tidak hanya di Play’n Go.

Apa peran harian Anda di Play’n Go?

Saya bergabung tiga bulan lalu dan peran saya di sini adalah mengelola komunikasi eksternal. Selain itu, saya terlibat dalam pemasaran, saluran yang kami gunakan untuk komunikasi dan seluruh daftar tugas yang bahkan saya tidak tahu harus mulai dari mana. Saya telah bekerja dalam pemasaran dalam industri perjudian selama satu dekade yang baik.

Di Play’n Go, kami melihat PR, acara, dan membawa merek kami lebih banyak ke sana. Sebagian besar perusahaan terlibat dalam persaingan atas detail kecil yang tidak akan membantu. Ini seperti membangun rumah dan memberinya sentuhan cat. Perusahaan memperebutkan siapa yang memiliki cat terbaik tetapi bukan kerangka atau dasar internal rumah.

Bagaimana Anda menggambarkan waktu Anda dengan perusahaan sejauh ini?

Tarif Putar sangat baik; itu semua tentang meningkatkan dan merangsang metode kerja melalui lingkungan tempat kita bekerja. Jadi itu seperti berada di hotel bintang lima: ruang tamu, kamar yang menghadap ke laut, pemandangan menakjubkan, kafetaria yang selalu terbuka dan beberapa area kerja kelompok.

Sangat menarik bahwa Anda menggunakan frasa “perjalanan pengguna” dalam referensi untuk karyawan, karena sebagian besar ini akan dikaitkan murni dengan konsumen.

Itu sangat benar. Saya sebelumnya telah memberikan ceramah tentang apa arti perjalanan pengguna dalam kasus ini. Cara saya mencoba untuk membentuk konsep branding majikan ini adalah memiliki retensi dan akuisisi sebagai model untuk seluruh perusahaan. Lebih penting untuk mempertahankan siapa yang Anda miliki, sebelum mendapatkan bakat baru. Di situlah segalanya bisa sia-sia.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *